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女人出轨的第四大因素:寻找被照顾关爱的感觉大多数女人在家庭中都是扮演照顾者的角色,照顾男人、照顾孩子,其实女人无论在心理上还是身体上都更需要被照顾。12月5日报道台媒称,预警机是现代化空中作战体系的核心,体现国家综合实力和科技水平的标志性装备,更是现代战争中不可或缺的空中司令部。她是艺人、老公是仁波切,2人身份都特殊,难免引起外界关注,但她认为:仁波切只是一个称号,对我来说,他就是一个正直、善良、有智慧的人。据澎湃新闻统计,截至12月7日,已有23个省份公布了省级人代会的召开时间。

看来,在野党在这场较量中掌握主动权,决意通过不同手段消费朴槿惠,达到为自己积蓄力量的目的。美敦力还采取了纵向限制销售对象和销售区域、限制经销竞争品牌产品的措施,进一步强化了纵向价格垄断协议的实施效果。我这人眼睛不大好,那时还不戴眼镜,深一脚浅一脚地向水库跑去。  分析认为,9日国会弹劾案表决到底有多少赞成票也是各界关心的焦点。

还有一名女性宾客从舞台意外跌下头部受伤。几乎是在同一时期,美国俄亥俄州立大学发生一起恐怖袭击,一名18岁的索马里难民驾车冲入人群,他还抽出随身携带的一把大刀砍向无辜民众,造成至少9人受伤。同时他还会在现场对裸妆的主播进行亲手示范。特朗普摆出一副趾高气昂的姿态,想在气势上先声夺人,但大国博弈的基本规律他绕不过去,他没有可以对世界第二大经济体、最大贸易国、并且是核大国的中国任意而为的资本,他的很多言论注定是唾沫星子。

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(2022-04-12 17:22)
分类: 财经大事

北京现代,坠落仍在继续?

2021年,即便受到疫情以及缺芯少电等诸多因素的影响,我国乘用车市场依然在稳健增长。与大环境向好格格不入的,是北京现代的一路下坠,这已是它销量连续暴跌的第5个年头,2月甚至被媒体曝出“重庆工厂或停产”的消息。

不过,北京现代依然没有被放弃。3月18日,北京汽车投资有限公司与现代汽车联合向合资公司北京现代注资约合60亿元,增资之后,中韩双方在北京现代的持股比例不变,依然各占50%。

60亿元,是否能成为北京现代续命的猛药?在份额萎缩、变卖工厂、高层动荡后,这个昔日备受追捧的“韩流”品牌,如今却正在变成市场中的一股“寒流”。

“现代”失速

在陷入低谷之前,北京现代曾有过很长的一段光辉岁月。

2002年,中韩合资的北京现代汽车有限公司正式诞生,彼时正逢中国汽车市场进入井喷式增长的黄金十年(2002-2012年),汽车产销在十年间实现了由300万辆到1900万辆的蝶变,而顺势站在风口上的北京现代确实在国内大放异彩。

公司建立的次年,北京现代首款车型索纳塔上市,紧接而来的是爆发式增长。在国民人均收入不足三千元的21世纪初,进口车价格普遍偏高,价格低一些的国产汽车种类又少,瞄准市场空白的北京现代以高性价比合资车的定位打开了国内市场。

2013-2016年,北京现代迎来了连续四年销量过百万的辉煌时刻,与南北大众、上汽通用等合资品牌共同跻身头部车企之列,“现代速度”一度成为行业热词。

随着份额的提高,北京现代也在迅速扩大产能。至2017年时,并在国内3地建立5厂的北京现代,总产能已达到165万辆,而同为韩系合资品牌的东风悦达起亚同一时间的产能仅为74万辆,可以说当时的北京现代称霸于韩系车市场。

可让北京现代没想到的是,之后是飞速下坠。

经历了2016年114万的高光时刻后,北京现代2017-2021年间销量连续五年下滑。公开数据显示,北京现代2021年销量为38.2万辆,同比下滑23%,仅完成了2021年年销目标(56万辆)的68%。

随着自主品牌的强势崛起和豪华品牌的价格下探,合资车企份额受到双重挤压,北京现代一度引以为傲的性价比优势减弱,2017年的萨德事件更是加速了以北京现代为代表的韩系车市场的萎缩。

回顾往昔,那些造就了北京现代高光时刻的战略打法,如今却成为了它的“致命伤”,以“现代速度”蒙眼狂奔的同时,北京现代被车质问题绊住了脚。

2018年,“中国特供车”菲斯塔凭借着不俗的产品力和性价比,成为了热门车型本田思域强劲的对手,上市仅一年,菲斯塔就以年销近10万的成绩占据了北京现代2019年总销量的14.5%。

可“一撞成名”紧随其后。2019年的中保研碰撞测试中,菲斯塔A柱发生了近90度的变形撞弯,在耐撞性与维修经济性和车内乘员安全指数方面获得了P(较差)和M(一般)的低分评级。

事件一经曝出,引发了网友们对菲斯塔安全性的忧虑,甚至戏称其为“非死它”。如今,思域在轿车领域仍能排在销量前十之列,昔日旗鼓相当的菲斯塔却已榜上无名。

菲斯塔风波后,北京现代的自救还在继续,2019年“HSMART+战略”,2020年的第十代索纳塔、第七代伊兰特、全新ix35……但北京现代销量低迷和产能过剩的矛盾反而愈演愈烈,即便造车新势力理想汽车去年接盘了顺义工厂,北京现代的产能闲置仍然高达7成以上。

如今,在乘联会厂商销量榜中南北大众、上汽通用依然居于高位,而此前势头强劲的北京现代已然“隐形”并日趋边缘化。正如北京现代副总经理樊京涛所言:“北京现代品牌力亟需提升,目前北京现代在中国市场的地位和现代汽车在全球市场的地位是不匹配的。”

时至今日,成立20年的北京现代已经换了8任总经理,频繁的领导更迭让没有明确战略思路的北京现代更加步履维艰,从产品力不足到品牌力孱弱,它早已不是20年前的模样。

玩不转的“四代同堂”

2004年的北京,一辆辆黄绿配色的出租车熟练地穿梭在大街小巷间,这些满街跑的北京现代伊兰特,承载着无数80后、90后的回忆。

作为继索纳塔之后的第二款国产车型,2003年末上市的伊兰特成为了那个年代“网红”般的存在,流量与销量并存。

在北京现代2004年近15万的年销量中,伊兰特就占了快7成,在随后的几年里,伊兰特扛起了销量主力的重任。值得一提的是,2009年伊兰特国内保有量超70万,成为凯越、捷达之后第三款保有量破70万的单一车型。

尝到甜头后,北京现代开始了一场针对伊兰特的“多代同堂”操作。从第三代伊兰特、第四代悦动,到第五代朗动、第六代领动,四款车型同时在售的“四代同堂”策略让北京现代的车型数量迅速“丰富”了起来。

“多代同堂”指的是新款换代产品上市后,老款车不退市同步销售,这早已是汽车行业的老操作,大众的捷达、宝来、速腾,马自达的马自达6、睿翼、阿特兹等都是同堂模式的产物。作为车企迅速占领市场的手段,在特定时期多代同堂确有奇效,但并非所有人都能玩转。

作为多代同堂的始创者,大众深知缝缝补补难以满足消费者日益增长的需求,因此其“同堂”车型均选择了全新平台开发的形式,产品外形、内饰以及动力全面换新,以错落有致的产品定位聚焦A级轿车,完成了细分市场的覆盖。2021年,大众汽车在华销量约330万辆。

反观北京现代,却为同堂所累。北京现代的换代产品在外形内饰和技术平台上的区别微乎其微,悦动、朗动等相似的名称让本就不清晰的定位更为模糊,且以价换量的老套路在大量新品涌现的汽车市场缺乏吸引力,从而导致啃老本的“子孙们”难以再塑三代伊兰特的辉煌。

或许是为了放大情怀,2020年最近的一次换代中,七代伊兰特回归了最初的名字,可此时的北京现代总份额仅剩巅峰时期的三分之一。2021年,垂垂老矣的伊兰特仍占据着北京现代近三成的销量,入华十余年的途胜和ix35系列同样以微调换代的方式苦苦维系品牌销量。

新车型难挑大梁,老车型竞争力衰弱,北京现代急需更多新鲜血液。

对于比欧美系品牌生命周期更短的韩系车而言,高频次的更新换代本是提高市占率的法宝,五年左右的车型生命周期足矣让厂商将产品布局焕新个遍,而靠着老面孔支撑的北京现代显然陷入被动。

一路向下的残酷现实,令推新困难的北京现代有意摘掉“多代同堂”的帽子,樊京涛在2021年的上海车展上曾就此向媒体表示:“从2020年开始,所有产品采取的都是垂直换代。”

前有狼后有虎之下,北京现代还来得及吗?由于老款车型降价不断,低价的认知标签已然形成,北京现代正面临着难以冲高端的品牌认知,同时随着自主品牌的向上和其他合资车系的价格下探,它在价格方面的优势也随之削弱。

在向上溢价不足,向下退无可退的情形下,北京现代俨然被“多代同堂”的打法逼进了死胡同,加之换汤不换药的套路日渐失效,过去的北京现代高开低走,如今的北京现代青黄不接。

在乘联会秘书长崔东树看来,目前北京现代的新车中并无爆款车型,很难拉动整体销量。打造爆款并非易事,在提高销量之前,北京现代还需要更多产品技术方面的新意。

迟来的电动转型

“给我十年,消灭燃油车。”在2020年的电池日活动上,特斯拉创始人马斯克气焰嚣张地向燃油车宣战。

随着新能源汽车渗透率的提高,业界关于“燃油车让位电动车”的设想声此起彼伏,从北京朝阳区某北京现代4S店部分展厅租给特斯拉,到北京现代顺义工厂被理想汽车接手,陷入低谷的北京现代正在亲身经历这场行业巨变。

在业界,不少人以“大象转身”来形容传统车企的电气化转型,体型庞大,速度缓慢。近年来,大众了发布2030电气化转型战略规划,丰田也打出了“全面电气化转型”的旗号,转型不易,但谁也不想在电气化的浪潮中缺席。

3月2日,现代汽车公布了全新电动化规划,计划到2030年,在全球范围内投放17款纯电车型,而全球最大的新能源汽车市场——中国,同样是现代汽车电动化的主战场。据悉,北京现代将于2023年推出多款全新电动车。

事实上,北京现代早在2016年就曾推出索纳塔HEV版,之后的几年也马不停蹄地推出索纳塔PHEV版、昂希诺EV版等车型,但这类“油改电”的产品存在续航里程短、电池安全性不足等通病,并没有受到消费者青睐。

值得注意,在北京现代近期增资60亿元的公告中,提到了电动化的资金需求——想要正式进军新能源市场,资金成为了必不可少的粮草。

“现在新能源汽车都是跟智能网联结合在一起的,投入很大,企业不仅仅要做一个新能源汽车平台,还要在自动驾驶、5G通讯、车联网等方面进行投入。” 汽车行业分析师张翔向《一点财经》表示。

对北京现代的两个股东来说,这是一场不能输的硬仗。

张翔介绍称:“北京奔驰合资即将到期,存在外资增加股比的可能,因此北汽也想借助北京现代这个合资公司来重整雄风,北京现代应该是北汽集团合资板块的唯一棋子了,所以加大投资在情理之中,不过北京现代未来在电车市场的竞争力还有待观察。”

作为中方股东,北汽集团对北京现代的电气化转型给予的厚望或许不会低于现代——虽然北汽旗下已有高端新能源品牌极狐,但目前其在新能源方面持续亏损百亿,并未取得实质性突破,研发不足是原因之一。

在拼钱的这场新能源之战上,北京现代肩负着两大母公司期许,只得负重前行。在传统车企和新势力扎堆的新能源市场中,即便身处窘境,但60亿注资总会为北京现代注入新的活力,至少,它有了喘口气的余地。

结语

在进入中国市场的第20年,本应意气风发的北京现代却百病缠身。从昔日的头部品牌到集团的营收包袱,北京现代不复昔日荣光,销量一路走低的现实在倒逼其转型求生。

在几乎所有车企争相进行电动转型的今天,北京现代的变化是必然,面对虎视眈眈的竞争者们,留给它试错犹豫的时间不多了,成败在此一举。


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分类: 财经大事

乳品行业近年非常受到资本市场推崇,去年刚刚在港股上市的乳业上游龙头企业——优然牧业,长期保持着高速增长,成长性非常好。

今天我们就来重点解读优然牧业上市以来的首份年报。

其营收153.46亿元,同比增长30.3%;

经调整归母净利润20.40亿元,同比增49.1%。

翻阅优然牧业过去的财务数据,2018年至2021年,优然牧业营收复合增长率达34.31%,净利润复合增长率达46.19%。增速非常快。

优然牧业拥有近40年的历史,主要业务涵盖粗饲料种植与贸易、饲料加工、奶牛育种及原料奶生产。并且在各业务板块都是行业第一。

优然牧业不仅是全球最大的原料奶供应商,还是中国最大的特色生鲜乳供应商,中国最大的反刍动物饲料提供商,中国最大的苜蓿草供应商和中国最大的奶牛育种企业。

从财报数据来看,优然牧业原料奶业务实现营收95.38亿元,同比增长36.4%,其中高附加值的特色生鲜乳销量同比增长19.68%达到47.4万吨;反刍动物养殖系统化解决方案实现营收58.08亿元,同比增长21.3%,解决方案包含的饲料业务收入同比增长21.2%、育种业务收入同比增长35.1%、奶牛超市业务收入同比增长21%,持续高速增长。

在全产业链的赋能作用下,优然牧业的奶牛存栏量达到41.6万头,优然牧业(除并购企业)成母牛年化单产已经由11吨上升至11.4吨,而且,在行业成本高涨的背景下,优然牧业毛利率与去年同期保持一致。

各业务的快速增长向外界勾勒出了优然牧业的核心发展动能。而这背后,则是其“最佳养牛模式”在发挥着关键作用。

什么是最佳养牛模式?专业的说法是集牧草种植、奶牛育种、饲料生产、优质生鲜乳和特色生鲜乳生产为一体的乳业上游全产业链模式。而简单来讲,就是“好种育好牛、好料养好牛、好牛产好奶”。育种技术可以从基因层面提升奶牛的单产水平,饲料业务可以从源头保障优质原料奶的生产。同时,自营的饲料、草业等业务,还能够抵御周期波动和成本压力,帮助公司降本增效,提高公司抗风险能力。

和其他企业不同,优然牧业还拥有一支盈利能力非常强、高附加值的业务,这就是特色生鲜乳业务,包括娟姗奶、DHA奶、A2奶、有机奶、有机A2奶和富硒奶6种,其中富硒奶能改善日常膳食中硒摄入不足、助力免疫力提升。

这些具备高附加值特色生鲜乳品类由于其独特的功能特性,深受消费者青睐,2018年到2021年,其特色生鲜乳总量从23.63万吨吨增长至47.4万吨。

此外,优然牧业的反刍饲料发展非常快,利润非常稳定。饲料业务能为奶牛提供营养补充,和原料奶业务相互补充,助力奶牛单产提高。而且内部业务的协同也能有效对冲成本压力、抵御周期波动,这也是其毛利率稳定的重要原因之一。

而其育种业务则战略意义非凡,现在国家重点在做育种保卫战,摆脱对发达国家的依赖,而优然牧业的奶牛育种在国内是No1。不仅培育了全国基因组选择第一名种公牛,还在重点做胚胎业务,在技术上持续突破,具备领先的行业优势。

在消费升级大趋势之下,中国乳业规模还将进一步扩大,乳业上游的价值无疑将进一步被看到,优然牧业作为乳业上游老大,其亮眼的业绩表现也验证了“最佳养牛模式”的成功,可以看出优然牧业正处于新一轮增长期,未来发展非常有潜力。

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后疫情时代,“数字抗疫”,已成不可或缺的重要力量。身处其中的中小微企业,更能切实享受到“数字红利”。

 

时隔两年,严峻而焦灼的抗疫战又重现我们的生活。杭州、深圳、吉林、上海……不断涌现的疫情,注定这个春天不平静。

 

当新冠疫情大肆卷土重来,全国的生产生活也受到了极大影响,许多企业的运作遭遇困境,部分甚至陷入停摆。在积极配合疫情治理外,如何利用科技智能抗疫,有效减少社会损失,成为众多头部科技企业的重大命题。

 

在这场抗疫中,远程办公中的数字化办公、线上签署都在充分发挥数字能量,助力企业共克时艰。为了助力广大企业打赢艰难抗疫战,许多企业纷纷发挥力所能及的力量,尤其是中小企业在隔离下的“合同签署难题”,e签宝第一时间在官方渠道开设通道,为全国100万中小企业免费发放2亿份电子合同,这个由e签宝特别启动的抗疫项目叫“春生计划”,春生的寓意是“春风化暖,向阳而生”,e签宝希望助力企业度过“倒春寒”,坚持下去,共迎春暖花开。



直击疫情签署难痛点

打造企业运营连接器


在社会经济的运作体系中,一环扣一环,一个环节出问题,都有可能导致后续一系列的多米诺式大崩塌。特别在严峻的疫情背景下,这种断层的体验,之于企业而言尤为深刻。

 

年初至今,杭州疫情连绵不断,企业生存愈发艰难。春节后,一批处在封控区、管控区内的企业暂缓开工,各项经营事务包括合作洽谈、员工招聘都受到不小影响;3月,杭州某知名生物公司一出差归来的员工确诊后,全公司被隔离管控,甚至引发二级市场动荡,可谓“措手不及”。即使实力雄厚的上市公司,面对这种黑天鹅事件,依然是相当的考验,更无需说抗压力不强的小企业。


而刚从一场艰难的“疫情阻击战”中取得阶段性胜利的深圳,也付出了极大的经济代价。在证券时报牵头的一项调查中,有高达93%的受访企业表示疫情对其生产经营活动产生不同程度的不良影响。“开发一个客户很难,流失一个客户却很容易”的困境,在疫情中比比皆是。



目前,上海疫情正在高位运行,城市几乎陷入停摆。在这种情形下,众多企业,尤其是底子较薄的中小企业,更是难上加难,无法及时签署合同,便会失去宝贵客户;不签署劳务合同,员工招聘进程也会陷入停滞;内部签署文件,也因为无法见面而产生重重阻碍,导致企业运营不畅,工作开展困难。


确保信息即时流通,保障工作效率,这是企业线上开工复工的关键。而e签宝“春生计划”的介入,便可充分解决企业因物理距离造成的“签署难”痛点,高效链接企业内部,链接企业与企业,真正成为企业运营的连接器,开创疫情大环境下,全新的数字运营体系。

 

以上海为例,e签宝此次特别向上海的企业开放申领介绍,拨打咨询电话400-0878-198转2,便有e签宝工作人员一对一指导,切实帮助企业申领免费电子合同,助力企业顺畅运作。


e签宝「春生计划」上线仅3天,已有上千家企业参与活动并顺利领取免费电子合同,为疫情下的合同签署解燃眉之急。

 


高赋能疫区企业运转

引领数字办公新生态


业务合同在线签、劳动合同远程签、证明文件自助开、公司印章统一管、区块链在线秒存证……e签宝“签+管”一体化的“电子合同全生命周期服务”,赋予灵活办公全新内涵,不断引领企业在疫情下的数字化变革。



在线签署,真正解决了“见面难”问题。打破距离限制,让企业在疫情的封闭状态下,依然可创造“无障碍线上运营体系”,保障企业关键环节的实时运转,赋予企业更高的应变力。一些特殊行业如物流业引入电子签,也可大大减少线下接触,降低疫情中的感染风险,为社会核心运转枢纽保驾护航。

 

电子签的全数字化流程,几分钟即可完成合同签署,带来超便捷的操作体验。同时,电子签也可降低合同篡改等风险,并规避因疫情造成快递时效问题,杜绝跟踪难。企业高效运营,也可有效提升企业业务的增长动力。


全面实行线上签署,更创造了“免快递、免打印”的天然优势,可有效降低运营成本,更契合当前疫情下的企业经营现状,并符合“无纸化办公”和“双碳目标”。正如e签宝创始人兼CEO金宏洲所言,“我认为电子签名、电子合同技术是真正能够为我们社会提供价值,降本增效的一个措施。”


随着疫情常态化和中国产业的升级,远程办公,混合办公,正日益成为流行趋势。而电子签的不断渗透发展,可极大助力于实现特定情形和需求下的“大规模远程办公生态”。

 

从定时、定点,到实时、实地,e签宝的灵活数智基因,将有助于整个办公模式的转型,并加速企业建立敏捷的“数字化组织管理”,迎接汹涌而来的数字化浪潮。


正如麦肯锡Analytics Quotient数商数据库调研显示,数字化水平成熟度高的企业,其业务增长动力也越强。数字化转型越彻底,组织运作越轻盈,越能提升企业的收入和盈利空间,创造更大的经济价值。



科技并非空中高阁

硬核助力共克时艰

 

疫情阴霾下,社会经济体系不断遭受挑战。“活下去”,成了众多企业的真切心声。尤其是中小企业,本身抗压力便不强,必然面临较大的运营困境,亟需社会更多的关注和支持。


在疫情高速增长期,7+7,或一个月的封控时间是极为普遍的,企业如何克服这段特定时间的运作困难?如何积极自救,维持基本运营而不至于按下“暂停键”?如何在严格防控疫情的同时,又稳住经济发展的节奏?


这个命题的答案已经清晰可见:数字化,不只是技术运用,其核心价值在于服务社会、服务企业。



在发挥数字化服务价值的道路中,代表社会先进生产力的科技行业,也天然具备高赋能的产业优势,理当有所作为。“春生计划”,正是e签宝作为一个科技型企业的社会责任感所在,并致力于成为数字经济,智慧社会发展的新引擎。

 

事实上,“春生计划”并非当前首创,早在2020年武汉疫情初爆发期间,e签宝就为湖北籍企业免费提供了100万份电子合同。同年,e签宝更开创性地发起“e起前行之远程办公计划”——携手4家合作伙伴,针对企业业务管理、人事管理、财务报销等核心事务,推出免费的远程办公工具包,支持中小企业共度难关。

 

除了助力企业日常运作外,e签宝的抗疫应用场景也不断延展。此前,e签宝积极对接数字政务平台“赣服通”,上线“赣服通”电子印章系统。“互联网+政务服务”全流程电子化,推动企业复工备案“掌上办”,零接触、零跑腿,大大提升办事效率,降低感染风险,切实保障复工复产。

 

而在2020年初,淮北全市范围内开展的“疫情防控从我做起”电子云签名承诺活动,也渗透了e签宝作为赋能型数字工具的智慧。

 

数字抗疫正成一股越来越重要的抗疫力量,且不断下沉,更接地气,更贴民生。文档协作、在线会议、电子签署……这一系列行之有效、简便易用的数字工具和应用,成为疫情之下的开工保障,理所当然呈现了爆发式增长。

 

可以说,是疫情催生了数字红利。而在后疫情时代,让利于社会,解决企业最迫切的需求,让社会经济体系得以正常、有序运转,是互联网科技行业义不容辞的责任,也是时代赋予的使命。

 

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营收高达2193.1亿,同比劲增61.79%;净利润258.31亿元,同比增长超4倍,随着2021年成绩单出炉,京东方总营收刷新里程碑。

突破性成绩的背后是京东方“1+4+N”航母事业群业务的全面开花。其中,京东方作为行业龙头,在半导体显示的表现可谓迅猛,营收2022.19亿元,同比增长64.3%;传感、MLED、智慧系统创新事业、智慧医工在内的创新事业群发展稳中提质,营收增长率均实现两位数提升。

京东方2021财年为何取得如此亮眼成绩,这几大支撑力不容忽视! 

第一、企业发展从“周期”迈向“成长”

随着市场供需影响、行业趋势变化及企业自身创新力提升,京东方显示业务发展稳定性显著增强,加之强大的创新实力助推、物联网创新业务的有力支持,京东方抵御周期波动及波幅的能力大大提升,正从“周期型”转为“成长型”。可以预见,周期型的风浪已无法撼动巨轮前进的步伐。

第二、“屏之物联”战略的有力支撑

京东方董事长陈炎顺这样生动描述物联网转型,“显示主业就像是稻子和大米,转型物联网则是将大米加工为米花、米酒、寿司等多形态产品,从而增加其附加值,并延伸到市场更广泛的应用中去”。

京东方抓住了物联网这一延展显示行业价值链的抓手。

近年来,京东方在显示产业市场地位持续提升,逐渐进入稳步成长期,并向物联网创新企业积极转型,探索蓝海, 2021年在“屏之物联”战略指引下,各大物联网创新业务开启高质高速增长。

从财报不难看出,正在快速成长的京东方取得了突破性的成就,这不仅是京东方战略方向正确的有利佐证,更稳定了企业发展的信心。可以说,京东方走物联网这条路,选得对!

第三、物联网与实体经济的有效融合

战略决定企业发展方向和上升空间,而想要公司行稳致远,还需要战略的有效执行落地。京东方以屏为触点,通过物联网赋能万千应用场景,根本上也是将物联网与实体经济有效地结合了起来。

如今,京东方的创新产品正以“屏”为依托在众多场景下开枝散叶。截至2021年,智慧金融解决方案为全国累计2200余家银行网点提供服务;智慧园区解决方案在北京、天津、重庆等20余个城市落地应用;智慧交通解决方案覆盖北京、深圳、太原、青岛等近20个城市的多个交通场景;智慧零售解决方案在全球超过61个国家的3万余家门店落地……

可以看到,通过“屏之物联”发展战略,京东方正在加速“显示技术+物联网应用”深度融合,将显示置入更多场景、为屏幕集成更多功能、衍生更多形态、不断赋能千行万业,推动企业自身及整体行业、产业的高质量发展。

京东方的这条路,走得稳!

跳出一块屏的方寸,京东方始终在赋予屏更多智慧,为人们带来美好生活而努力。可以预见,随着物联网细分场景的爆发式增长,必将进一步助推显示行业跨越周期迎来稳定成长,而京东方也将迎来发展新阶段。

万物屏联的京东方时代即将到来,共同期待高质量发展新阶段。

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“目前我们拓展海外市场的策略就是四处出击,哪里有市场哪里就有我们!”2004年,美的洗碗机出口部的部长向媒体表示。

中国一开始是外向型经济,家电产业往往是制造先行、市场后醒,以承接全球产业转移做出口业务起步,之后随着国内市场崛起开始做内销。洗碗机这个典型的“舶来品”也是如此,整个产业的起步以出口,承接国外企业订单为主。

同洗衣机、电视、冰箱这些早早从外向转内向,再转外向的品类不同,很长一段时间内,国内洗碗机市场都处于起步阶段,2012年国内洗碗机销量才不过10万台——对于一直用手洗碗的中国消费者来说,它属于“超前消费品”。

如今,“超前”已来。2015年时洗碗机销量还是20万台,到了2021年已是195.2万台,整个行业的规模也从不到20亿元增长至99.6亿元。虽然仍然以出口为主,但国内洗碗机市场已然觉醒。

“五年前,市场可选的洗碗机很少,2015、2016年行业开始高速增长,是因为国产品牌的加入”,有家电企业相关负责人向《一点财经》解释国内洗碗机市场繁荣的原因。

供与需一向相辅相成,两者缺一不可。2021年,中国人均GDP已连续第三年超过1万美元,达到1.2万美元,距离高收入国家“门槛”只差150美元。此时,巨大的升级消费需求从沉寂到爆发只需要一个火苗,国产品牌们承担的正是点火的角色。

被暂停的洗碗机

众多周知,垄断遏制创新,既是外部创新,也是内部。某个行业形成垄断后,要么研发停滞,要么创新孤注一掷。

智能手机虽如今被中美企业引领,但世界上第一个提供手机上网、使用移动支付的国家是日本。在中国功能机手机普及率很低的时候,日本已以i-mode为核心发展出较为完整的移动生态,并形成了自己的一套标准,比如手机制式上的PHS,移动支付上的FeliCa。

当它们在PHS、FeliCa上专注发展的时候,苹果、三星、华为、小米等在GSM、NFC上一路狂奔——早期成熟而强大的行业和生态,反而拖累了日本手机,让它们的时间被暂停,从而无缘全球手机行业下一个时代的竞争。

洗碗机曾经也是一个“被暂停”的行业,于西方诞生、创新乃至成熟的洗碗机,在进入中国等创新市场时,沿用的仍然是此前的经验与产品,导致市场停滞。

家居环境中有两个场景最麻烦,劳动量最大,一个是洗衣服,一个是洗碗。洗衣服已通过洗衣机的普及得到了解决,而洗碗机在中国市场发展30多年仍然没有得到普及——与国外80%的普及率相比,中国的洗碗机普及率仅2%。

是中国消费者对洗碗机没有需求吗?不是。

当前“懒人经济”盛行,家电行业中所有能让人“偷懒”的品类都得到了很好发展,解决扫地问题的扫地机器人,解决拖地问题的洗拖一体机器人,解决拉窗帘问题的电动窗帘,解决洗衣晾晒问题的干衣机。如老板电器相关负责人所说,“只要能解决一小步的问题都能有巨大的市场。”

比如扫地机器人,过去几年间孵化了两个市值一度千亿的上市公司,市场仍然在快速增长。据中信证券预计,2022年国内扫地机器人市场有望迎来量价齐升,其中,自清洁类产品仍然是最重要增量,2020年销量30万台,2021年150万台,2022年望达到300万台以上。

解决扫地问题的扫地机器人在中国热销,那能为用户解决洗碗难题的洗碗机,为何普及这么慢呢?

实际上,洗碗机普及率低是一个供给侧问题,不是需求侧问题。这个品类进入中国30多年,很多用户知道它,但真有购买想法和决策的时候,却非常纠结,原因在于洗碗机行业并没有给中国用户提供可以不纠结的选择。

170年前,约瑟芬.科克伦发明人类第一款洗碗机,1929年德国米勒(Miele)公司制造出欧洲第一台电动家用洗碗机。早早开始现代化的西方国家,为西门子等提供了强大的市场助力。最终,历经近百年发展,洗碗机不断创新,直到产品相对“完美”。

随着中国改革开放和经济崛起,洗碗机开始走入中国家庭。但事实上,洗碗机的“完美”契合的是西方家庭,对于餐饮文化不同,厨房环境不同,觉醒时代迥异(更关注环保、消毒等)的中国消费者来说,这样的洗碗机还远远不够完美。

在老板电器相关负责人看来,虽然同样是“舶来品”,但洗衣机属于国际标品,国外国内基本差异很小,但洗碗机不同,“衣服全球都一样,但碗不一样,中国有自己的特色,烹饪方式多,锅碗筷勺种类多、形状多,厨房空间、橱柜高度跟国外也有很大不同。”

被暂停的中国洗碗机行业,需要从被国际品牌划定的路线上“脱轨”的人来开启一片新天地

必然的爆发

所有的“舶来品”发展都要经过两个阶段,第一阶段是引进国外成熟技术,第二阶段在模仿、照搬的基础上进行改进创新,以适应国内的消费习惯。

洗衣机、电视、空调等“舶来品”在中国早早跨入了第二阶段,并从“民族”再度走向“世界”,进行品牌全球化而不只是承接海外订单。与之相比,洗碗机的跨越来得晚一些,在完成在白电、黑电、厨卫“大件儿”的基本覆盖后,国内厂商们将目光投向了这里。

十年前,是德国品牌以一己之力在做市场普及、教育,五六年前开始,一些国产厨卫品牌、综合品牌的加入,让洗碗机市场繁荣了起来,乃至搅动了洗碗机市场格局。其中,老板电器去年销量增长105%,快速攀升为中国洗碗机第二,国产品牌第一。

任何企业的成功都是偶然性和必然性的结合,偶然性在于疫情、原材料价格上涨等不可控因素;必然性来源于创新、管理,比如某种技术突破、产品发明,以及多种增长因素的集合,产品发明X市场营销X技术突破。在国产洗碗机和老板爆发的背后,就有着某种必然。

六年前,工程师出身、钻研于产品的老板电器总裁任富佳,决定做洗碗机;中国第一批做洗碗机的技术工程团队,在为国外品牌代工多年后,深刻认识到中国消费者不会购买自己做的产品。最终,双方在“让中国家庭都用上更适合中国厨房的洗碗机”驱使下走到一起。

可以看到,当真正按照中国用户需求做一台洗碗机时,他们就不纠结了。而要做一台“中国用户需要的洗碗机”,首先要丈量的是工厂和产品距离消费者有多远,事实证明,两者相差1.5公分。

国际品牌、国内一些长期给国外代工的品牌,模具已经并行,基本上是775mm以上,而中国的橱柜百分之六七十高度都是800mm,安装775mm高度的洗碗机就要去台面。因此,老板的第一个决定就是将洗碗机的高度降低到760mm。

这1.5公分的距离,老板花费了五千万才走到,磨具要重新开发,供应链要重新匹配,洗碗机内部结构设计要推翻重做,包扩底座、水路、结构都要重新设计,每改变一个结构设计都要经过很长时间、很多次验证。

历经四年研发后,老板电器第一款洗碗机产品于2019年底上市,2021年取得了10%的市场份额,单品销售10万台;2021年,五款自制、自研、自产的产品上市,老板电器成为市场第二:两年间,市场份额翻番,销量翻番。

去年,在某第三方测评中,4个品牌的高端洗碗机产品中,老板洗碗机的耗水量要比其他主流品牌少3升水,耗电量少0.6度,洗净效果全部是4.99分。

“它不是对于技术的修修补补,对于单品的修修补补,而是整个技术路线的改变,因为我们6年前对于中国化的技术路线的坚持和代价,现在的产品不是跃升一点点,是全方位都强,底子就不一样。”老板电器相关负责人将成功归因于精细化、集成化的结构改变。

竞合中做大蛋糕

市场的爆发,行业的崛起,离不开消费者,也离不开企业。洗衣机、冰箱等家电在中国的快速普及,尤其是在下沉市场的覆盖,离不开家电下乡政策下厂商们的持续发力。

中国洗碗机市场,从来不缺思考。2004年,有行业从业者以滚筒洗衣机为洗碗机打气:上世纪80年代中期中国第一台滚筒洗衣机下线后,十余年的时间里销量一直萎靡,随着居民消费水平的提升、技术的进步,上世纪90年代中后期开始,滚筒洗衣机流行起来。

或许那时,需求、技术是影响洗碗机普及的关键因素之一。近十年来,伴随人均GDP攀升,居民消费升级,以及家电行业技术进步,洗碗机市场距爆发仅一步之遥——市场需求大、产品创新和市场爆发之间并没有必然关系,中间缺少的部分需要由企业补足。

企业能补足的,有两部分:一个是产品,一切创新,一切对市场的理解都要落实到产品上;一个是市场营销,将产品信息传达给消费者,进行市场培育。

“在中国,用户的(洗碗机)使用习惯可以用三个词来形容,既要、又要、还要,既要洗得干净,又要不费水费电,还要装得进去,能烘干,能杀菌,能储存”。 

今年3月,老板电器启动第二届中国洗碗机节,正是希望补足从产品创新到市场爆发的连接,从新品类、新服务两个方面搅动中国市场。既然要专门发展中国市场,当然要有独属于中国市场的产品,这次中国洗碗机节期间,老板电器主推了两款洗碗机产品。

其中,洗锅机WB736高度760mm,容量却很大,可以容纳16套,更适合中国用户的厨房;除了可以洗碗之外,还有洗锅搁架——各式各样的锅放进洗碗机占据了很大空间,如今,锅有了专门“座位”,下方还能摆放碗盘,最高效地利用了空间,真的方便用户使用。

另一款产品是洗消一体机光焱S1,开创了一个全新的品类,在洗碗机外,可不借助水洗,独立消毒,除菌率、除病毒率大于99.999%,媲美甚至超越专业消毒柜。

同时,光焱S1有一个“长期储存”的按键,借助独立烘干消毒技术和新风活氧换气系统,实现连续运行通电下,不限时间的长期储存,168h起步,一年甚至更长的时间保持无菌、干燥状态。这是真正的洗消一体机,洗碗机、消毒柜、碗柜三合一。

据介绍,老板洗碗机的核心技术路线就是洗消一体机。“我们认为洗碗机在中国要想做大、快速普及,只有做洗消一体机这样一个路径,它是基于中国用户需求、中国技术路径、中国实际的,中国洗碗机做大的利润基石也在这儿。”

同时,洗碗机节老板投入了一个亿资源,计划进行电梯广告、贺岁片投放,推出三退承诺(洗不干净、烘不干、放不下可以退货)、1元改造橱柜、礼赠券、无幽计划(线下门店免费幽门螺旋杆菌检测服务)等活动,在全国各地实现洗碗机的市场培育,解决用户安装烦恼,从此再无后顾之忧。

中国洗碗机的市场培育不是简单的产品创新就可以做到,还需要橱柜改造。老板洗碗机提供的数据显示,去年一年,改造单占总收入的百分之二十左右,还有的要新装橱柜。此前,它用三年的时间培育了专门的橱改团队,搭建了场景覆盖最全的无忧橱改实验室。

事实上,在市场培育上,单一企业的力量是微薄的,需要产业链上下,以及行业内所有企业的共同努力,正所谓“一枝独放不是春,百花齐放春满园”。

通过洗碗机节活动,老板试图集合渠道、营销以及行业内其他企业的力量。“此次活动,转化率并没有摆在第一位,我们更希望跟行业,包括友商一起来把这个行业、这个品类做大,大家都吃到红利。”老板电器如此期望。

行业发展初期的竞合,对行业内所有企业都是有利的,下可以推动销售,培育市场,做大规模;上可以降低产业链成本,提升利润空间。

十年前,在小米、OPPO、vivo、华为等的带领下,更符合中国消费需求的国产手机快速崛起,不过它们还是走过了从低价竞争、持续亏损到谋求高端的阶段。在老板等推动下的洗碗机国产化,正在重现当年国产厂商的中国化之路,幸运的是,它们不再一味打低价。

结语

商业竞争中,时间就是空间,更早进入市场、更早察觉到消费者需求,就能取得先机,获得成功。曾经,苹果引领了全球智能手机市场,小米、OPPO、华为这样的国产手机品牌因找到足够细分的市场需求快速崛起。

当下,国内洗碗机正处于从第一阶段(模仿)向第二阶段(创新),从生产制造转向消费觉醒的这个关键节点,越早、越多投入,将在不久的将来产生越多回报。

  

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